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プロジェクト・マネジメント・オフィス支援サービス

PMO

Project
Management
Office

プロジェクトを停滞させない。成果につながるPMO支援。
PMOが各フェーズに伴走し、プロジェクトの成功に貢献します。

PMO支援
PMO人材教育
PMO顧問
プロジェクトチームを支援するPMOのイメージ
スコープ管理
進捗管理
リスク・課題管理
コスト管理
リソース管理
ベンダー管理
レポーティング
  1. 01構想策定
  2. 02計画・立上げ
  3. 03要件定義
  4. 04設計
  5. 05開発・構築
  6. 06テスト
  7. 07移行・展開
  8. 08運用・改善
初回無料相談 お問い合わせはこちら

FEATURES

特長

エキスパートによる伴走支援

経験豊富なメンバーによるハンズオン支援
PMOチームの一員としてプロジェクトを推進

ノウハウはすべてオープン

確立された方法論を活用したサービスをご提供
ただし、方法論はすべてオープン

実績

多種多様なシステム・アプリの本番リリースを完遂
システムだけでなく新規事業立上げの支援実績

SERVICES

ご提供サービス

PMO支援

プロジェクトの計画から
推進までを伴走支援

新規プロジェクトのみならず、進捗が芳しくないプロジェクトの立直しもご支援します。

  • プロジェクト立上げ・推進支援
  • プロジェクト立直し支援
  • ユーザー側PMO・事務局支援
  • プロジェクト管理方法論導入支援
  • 構想策定支援
  • RFP作成支援
  • プロジェクトファシリテーション
  • etc...

PMO人材教育

PMOワークに必要な
スキル・心得の習得を支援

独自の実践的な研修/教育コンテンツを活用し、PMO人材の育成とスキル向上に貢献します。

  • PMOの基礎
  • プロジェクトセットアップ
  • 構想策定の進め方
  • RFP作成・ベンダー選定の進め方
  • 要件定義の進め方
  • プロジェクト進捗・課題管理の手法
  • 模擬プロジェクト実践プログラム
  • etc...

PMO顧問

プロジェクト責任者の
相談役・第三者レビュー

課題整理から改善提案、意思決定支援など実践的なご助言を行います。

  • プロジェクトレビュー
  • 課題・リスク分析
  • PM・PMOへの実務アドバイス
  • 定例会議の運営
  • 炎上案件立て直しに関する助言
  • ベンダー調整支援
  • 担当者個人向けサポート(1on1面談)
  • etc...

CASES

事例

製造業

SFA/CRM導入PMO支援

期間

20か月

不動産業

賃貸管理システム刷新PMO支援

期間

9か月

インターネット広告業

基幹システム刷新構想策定支援

期間

3か月

フィットネス事業

新規会員アプリRFP策定支援

期間

3か月

食品小売業

新業態立ち上げPMO支援

期間

24か月

専門商社

基幹システム刷新検討支援

期間

10か月

製造業

全社DX推進事務局支援

期間

24か月

ビル管理業

基幹システム刷新検討支援

期間

10か月

商業施設

新規会員アプリRFP策定支援

期間

10か月

食品小売業

新規顧客アプリ開発PMO支援

期間

10か月

旅行業

OTA業務改革推進PMO支援

期間

21か月

行政

県庁アプリ開発PMO支援

期間

6か月

福利厚生サービス業

投げ銭システム開発PMO支援

期間

6か月

コールセンター

AI音声認識システムPoC支援

期間

7か月

FLOW

ご利用の流れ

  1. ヒアリング

  2. ご提案

  3. ご契約

  4. プロジェクト開始

  5. 各種MTG/作業実施

  6. 定期報告

  7. 引継ぎ（ご支援終了）

FAQ

よくあるご質問

Q PMOは何ですか？ PMがいてもPMOは必要ですか？
A

PMO（Project Management Office）は、プロジェクト推進をするための専門チームです。PMが「PMの仕事」に集中できるよう、PMOにて周辺作業を引き取ります。
プロジェクト計画の策定から、進捗・課題・リスク管理、会議運営、ベンダー管理、各種資料作成、経営層へのレポーティングまで、プロジェクトの状況に応じて実務レベルで支援します。ご助言だけでなく、必要に応じて実際に手を動かしながらプロジェクトを推進します。

Q プロジェクトの途中からでも依頼できますか？
A

プロジェクト開始前のプロジェクトだけでなく、進行中や遅延・課題が発生しているプロジェクト、既に炎上気味のプロジェクトもご支援させていただきます。

Q 「遅れ始めている」「進捗報告に曖昧な説明が増えてきたように感じる」といった状況でも相談できますか？
A

早めにご相談いただくことで、スケジュールや品質への影響を抑制できるケースがあります。
少々の違和感でもお気軽にご相談ください。

Q どのようなプロジェクトが支援可能ですか？
A

DX推進、システム導入/開発、システム刷新、クラウド移行、業務改革、新規事業立上げ、など幅広いプロジェクトに対応しています。

Q PMO支援とPMO顧問の違いは何ですか？
A

PMO支援は、プロジェクトに参画して実務レベルでご支援します。
PMO顧問は、課題や改善策について定期的にご助言を行うサービスです。
「唐突に、プロジェクトを任されたけど、どこから進めればよいか・・」といったお悩みをお持ちの
個人の方のサポートも行っております。

Q まずは、1か月間だけお願いすることはできますか？
A

可能です。まずは1か月間で実際のサービスを体感いただきまして、その後の継続有無のご判断をしていただければと思います。

Q PMO人材教育だけを依頼することはできますか？
A

可能です。PM・PMO向けの基礎講座から実践的形式の研修までご要望に応じて実施させていただきます。模擬プロジェクトを題材にした実践プログラムは弊社サービスの特長です。

Q まずは相談だけでも大丈夫ですか？
A

現在のプロジェクト状況を整理したうえで、適切な支援内容をご提案させていただきます（初回相談は無料です）。

Q どれくらいの料金を想定すればよいですか？
A

ご提案範囲を整理の上、お見積りをご提示させていただきます。